一、軟件概述

企業(ye)決(jue)策伴隨著企業(ye)的(de)發展而(er)發展，而(er)由于科(ke)學(xue)技(ji)術的(de)不(bu)斷進步，企業(ye)規模的(de)不(bu)斷擴大，市場競爭程度(du)的(de)不(bu)斷加劇以(yi)及企業(ye)目(mu)標的(de)進一步多元(yuan)化，在這種(zhong)情況(kuang)下(xia)，過(guo)去那種(zhong)與小(xiao)生產方式(shi)相適應(ying)的(de)，只憑(ping)借領導者個人閱歷、知(zhi)識(shi)和智慧進行決(jue)策的(de)經(jing)驗決(jue)策時(shi)代已經(jing)過(guo)去了(le)。在今天的(de)歷史條件下(xia)，現代工商管理出現了(le)非常(chang)鮮明(ming)的(de)時(shi)代特(te)點：

1.決(jue)策的客(ke)體(ti)越(yue)來越(yue)復雜。

隨(sui)著科學(xue)技術(shu)的不斷(duan)發展和(he)應用，大(da)工業(ye)生產的時代早已到來(lai)。企業(ye)規(gui)模和(he)生產規(gui)模的不斷(duan)擴(kuo)大(da)使企業(ye)出現了新(xin)的特點。從性(xing)質(zhi)上(shang)判斷(duan)，具有廣博性(xing)、多(duo)(duo)(duo)結構性(xing)、多(duo)(duo)(duo)分文性(xing)和(he)綜合性(xing)；其參變量之多(duo)(duo)(duo)，活動規(gui)律(lv)之復雜，都(dou)是過(guo)去的小(xiao)生產和(he)自然(ran)(ran)經濟時代所無法(fa)比擬的。從動力學(xue)的角度看，龐大(da)的系統必(bi)然(ran)(ran)造成組(zu)織層次多(duo)(duo)(duo)，信(xin)息鏈長(chang)，相互影響大(da)，難(nan)以控制，從而導致了決策的復雜化。

2.決策環境變化(hua)越來(lai)越快。

當(dang)今(jin)世界(jie)是(shi)一(yi)個多變的(de)(de)(de)世界(jie)，和傳統(tong)的(de)(de)(de)社會環(huan)(huan)境(jing)相比，今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)社會環(huan)(huan)境(jing)變化(hua)速(su)度越來越快(kuai)，從(cong)一(yi)個科學發(fa)(fa)現、發(fa)(fa)明(ming)轉化(hua)為社會生產力的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)愈來愈短。據美國有(you)關資(zi)料(liao)統(tong)計，這種轉化(hua)在第(di)一(yi)次(ci)(ci)世界(jie)大(da)戰之前為30年(nian)，第(di)一(yi)次(ci)(ci)與第(di)二次(ci)(ci)世界(jie)大(da)戰之間平(ping)均(jun)為16年(nian)第(di)二次(ci)(ci)世界(jie)大(da)戰以后平(ping)均(jun)為9年(nian)。而近10年(nian)來由(you)于計算(suan)機(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)高(gao)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)，從(cong)發(fa)(fa)明(ming)到應用的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)明(ming)顯加快(kuai)，有(you)些計算(suan)機(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)轉化(hua)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)甚(shen)至(zhi)才幾(ji)個月。隨著新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)不(bu)斷被應用，舊技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)不(bu)斷被新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)所(suo)代替(ti)，導致了社會環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)加速(su)變化(hua)，從(cong)而決(jue)策(ce)環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)加速(su)變化(hua)，給(gei)決(jue)策(ce)帶來了更大(da)的(de)(de)(de)困難。

3.決策(ce)所包含的信息量越(yue)來越(yue)大。

隨著企(qi)業規(gui)模和市場規(gui)模的(de)(de)不斷擴大(da)(da)，產品(pin)、市場關聯性的(de)(de)不斷加(jia)強，決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)復雜程(cheng)度(du)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)深。要正確(que)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，單憑個別決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)的(de)(de)個人經驗和直覺必將使決(jue)策(ce)(ce)面臨極(ji)大(da)(da)的(de)(de)風險(xian)。現代(dai)決(jue)策(ce)(ce)要求(qiu)在準(zhun)確(que)、及時、和充分(fen)的(de)(de)基礎上進行，那么所有相關聯的(de)(de)市場、產品(pin)、企(qi)業內部和外部的(de)(de)信息就成(cheng)為(wei)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)最(zui)重要依(yi)據。信息量的(de)(de)不斷加(jia)大(da)(da)，不僅使處理信息的(de)(de)工作量加(jia)大(da)(da)，還(huan)使判斷該信息的(de)(de)價值難(nan)易程(cheng)度(du)加(jia)大(da)(da)，從而(er)使最(zui)后(hou)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)復雜程(cheng)度(du)加(jia)大(da)(da)。

4.決策(ce)時間要求(qiu)越來越短

決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)環(huan)境的(de)變化，必然對(dui)(dui)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)時(shi)(shi)間和速(su)度提出了新(xin)的(de)要求(qiu)，今(jin)天的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)依(yi)據不可能像過去那樣(yang)，通過長時(shi)(shi)間的(de)收集(ji)資料、調查(cha)研究、分析(xi)認證、決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)這種(zhong)“一(yi)看(kan)、二(er)慢、三通過”的(de)程序來進(jin)行(xing)了，只(zhi)有必定(ding)要坐失(shi)良機。決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)之后，也(ye)必定(ding)是時(shi)(shi)過境遷。市(shi)場的(de)激烈競爭要求(qiu)企業能盡早(zao)地(di)先他人而動，盡快地(di)搶占(zhan)市(shi)場“制高(gao)點”。在決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)時(shi)(shi)，迅(xun)速(su)地(di)理(li)清龐大復(fu)雜系統中各環(huan)節(jie)之間的(de)相互關系，從大量雜亂(luan)無(wu)章的(de)信(xin)息(xi)中，通過科學的(de)信(xin)息(xi)工(gong)程手段，找出其規律性，并(bing)迅(xun)速(su)地(di)對(dui)(dui)此進(jin)行(xing)判斷，做出決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。也(ye)就(jiu)是說(shuo)，整個(ge)的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)時(shi)(shi)間變得越(yue)來越(yue)短。

5.決策的影(ying)響面越(yue)來(lai)越(yue)大。

由于(yu)企業規模和市場環(huan)境的(de)不斷擴(kuo)大，當今決策(ce)課(ke)題已變得(de)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)復雜。決策(ce)對整個企業各方面(mian)有著(zhu)千絲萬縷的(de)聯(lian)系(xi)，牽一發而動全身。決策(ce)成(cheng)敗的(de)意義已不僅在決策(ce)本(ben)身，還必須更多地考慮決策(ce)可能(neng)引起的(de)企業相(xiang)關聯(lian)的(de)環(huan)節，甚至(zhi)社會相(xiang)關聯(lian)環(huan)節的(de)一連(lian)串(chuan)連(lian)鎖反應。這就是，決策(ce)的(de)影響面(mian)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)大。

6.決(jue)策(ce)主體(ti)已(yi)由個人決(jue)策(ce)轉(zhuan)為(wei)群(qun)體(ti)決(jue)策(ce)

在(zai)前工業(ye)(ye)(ye)時(shi)代，由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)客體(ti)(ti)的(de)(de)規模小(xiao)、變化快(kuai)、關(guan)聯少，所(suo)以(yi)(yi)管理決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)主(zhu)要由(you)個(ge)(ge)別(bie)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)漢族(zu)要領導(dao)者進行個(ge)(ge)人(ren)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)也(ye)多以(yi)(yi)領導(dao)者的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經驗(yan)和(he)判斷為(wei)(wei)主(zhu)要依據。雖然(ran)在(zai)那(nei)(nei)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)，領導(dao)者周圍也(ye)有不(bu)(bu)少幕僚機構，但這種幕僚機構在(zai)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)中(zhong)的(de)(de)作(zuo)用則很(hen)小(xiao)。而進入后工業(ye)(ye)(ye)時(shi)代，大工業(ye)(ye)(ye)生產和(he)組織織化使得決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)在(zai)量和(he)質上都發生了(le)根(gen)本的(de)(de)變化。決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)關(guan)聯性使決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)變得非常復雜，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)已不(bu)(bu)可(ke)能像過去那(nei)(nei)樣僅憑個(ge)(ge)別(bie)領導(dao)者的(de)(de)經驗(yan)和(he)膽略就能完成(cheng)，它(ta)逐(zhu)步向群(qun)體(ti)(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)轉(zhuan)變；同時(shi)，由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)技(ji)術化和(he)知識(shi)化不(bu)(bu)斷加強，不(bu)(bu)少專家、學者，甚至是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外部(bu)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)士也(ye)加入到這個(ge)(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)群(qun)中(zhong)。為(wei)(wei)防(fang)止(zhi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)失誤，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)技(ji)術被更(geng)廣泛的(de)(de)應用，主(zhu)觀(guan)判斷的(de)(de)成(cheng)分越(yue)來越(yue)少，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)依據成(cheng)為(wei)(wei)了(le)一種主(zhu)要依靠(kao)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。

總而(er)言之，現代(dai)企業(ye)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)這些特點隨著社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)進一步發展不但不會(hui)改變或削弱，而(er)且(qie)還(huan)有愈(yu)(yu)演愈(yu)(yu)烈的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢。隨著社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)(de)(de)復雜程度還(huan)在(zai)加(jia)深，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)變化還(huan)會(hui)加(jia)快，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)包含的(de)(de)(de)(de)(de)信息量將會(hui)有增無減(jian)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)時間的(de)(de)(de)(de)(de)要求還(huan)會(hui)更短，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)影響面還(huan)會(hui)加(jia)大，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)不僅保(bao)持著群體決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)特點，同時，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)對決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)賴程度還(huan)會(hui)加(jia)大。也就是(shi)說，現代(dai)企業(ye)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)需要先進、科學的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)理論和決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營環境(jing)

? 激烈的競爭性

? 完整的(de)教學環(huan)境

? 精確到位的角色崗位扮演

? 靈活的實驗(yan)安排

? 理(li)論與實際相(xiang)結(jie)合

? 周(zhou)期(qi)市場經濟形勢仿真

? 企業生(sheng)產經營決策仿真(zhen)

? 產品銷售優化(hua)決策支持仿真

? 存(cun)儲優化決策支持仿(fang)真

? 決策(ce)全面(mian)預算支持仿真

查看企業

查看所屬企業以及同(tong)一個市(shi)場環境(jing)下企業的基(ji)本信息(xi)

經營情況

查看采購(gou)、生產、銷售、財務、庫(ku)存數據及商業秘(mi)密(mi)。資料修改包括帳(zhang)號、密(mi)碼(ma)、真實姓名等

市場環境

投(tou)資信息、企業(ye)信息、產品信息、原材料信息、銷售趨勢圖、公司(si)庫、費用查詢，以及(ji)最上面的市(shi)場需(xu)求量記錄、市(shi)場需(xu)求量預(yu)測(ce)評論、商業(ye)機密、招標(biao)公告、拍(pai)賣公告

進入實驗

指令接(jie)收(shou)、決策建議、原(yuan)材料庫存、原(yuan)材料采(cai)購、原(yuan)材料采(cai)購單、原(yuan)材料采(cai)購單記錄、市場環境、部門財務記錄、事故(gu)記錄、EMAIL

查看企業

查看所屬企業以及(ji)同一個市場環境下企業的基本信息

經營情況

查看采購、生(sheng)產、銷售、財務、庫存數據及商(shang)業秘密(mi)。資料(liao)修改包括帳號、密(mi)碼、真實姓(xing)名等

市場環境

投資信(xin)息、企業(ye)信(xin)息、產品信(xin)息、原材(cai)料(liao)信(xin)息、銷售趨勢圖、公(gong)司庫、費(fei)用查(cha)詢，以及最上面(mian)的(de)市場需求量(liang)記錄、市場需求量(liang)預測評(ping)論、商業(ye)機密(mi)、招標公(gong)告(gao)、拍賣公(gong)告(gao)

進入實驗

指令接收(shou)、決策(ce)建議、生(sheng)產(chan)線管理、員(yuan)工培訓、產(chan)品(pin)研發、產(chan)品(pin)庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)(ji)錄(lu)、生(sheng)產(chan)計劃、生(sheng)產(chan)現狀、生(sheng)產(chan)計劃記(ji)(ji)錄(lu)、市場環境、部門財務記(ji)(ji)錄(lu)、發布拍賣信(xin)息、EMAIL

查看企業

查看所屬(shu)企業(ye)(ye)以及(ji)同一個市(shi)場環境下企業(ye)(ye)的基本信息(xi)

經營情況

查看(kan)采購、生產、銷售、財務(wu)、庫存數據及(ji)商業秘(mi)密。資料修(xiu)改包括(kuo)帳(zhang)號(hao)、密碼、真(zhen)實姓名等(deng)

市場環境

投資信息(xi)、企業信息(xi)、產(chan)品信息(xi)、原材料信息(xi)、銷售趨(qu)勢圖、公(gong)司庫、費用查詢，以(yi)及最(zui)上面的市場需求量記(ji)錄(lu)、市場需求量預測(ce)評論、商業機密(mi)、招標公(gong)告(gao)、拍賣公(gong)告(gao)

進入實驗

指令接(jie)收、決策建議、銷(xiao)售(shou)(shou)現狀、銷(xiao)售(shou)(shou)人員管(guan)理、銷(xiao)售(shou)(shou)策劃、產(chan)品(pin)庫存、銷(xiao)售(shou)(shou)訂單、標書管(guan)理、廣告(gao)宣傳、市場環境、部門財(cai)務記(ji)錄、事故記(ji)錄、EMAIL

? 投(tou)資信(xin)息、企業信(xin)息、產(chan)品信(xin)息、原材料信(xin)息、銷售趨勢圖、

? 公司庫、費用(yong)查詢，以(yi)及市場需(xu)求(qiu)量(liang)記錄、市場需(xu)求(qiu)量(liang)預測評論

? 商業機密、招標公告、拍賣(mai)公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運(yun)行環境(jing)：服(fu)務器(qi)：操作(zuo)系統(tong)(tong)為(wei)(wei)(wei)(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數據庫(ku)為(wei)(wei)(wei)(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)(wei)(wei)(wei)5.0以上(shang)版(ban)本 客戶端(duan)：操作(zuo)系統(tong)(tong)為(wei)(wei)(wei)(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)(wei)(wei)(wei)6.0或8.0版(ban)本、flash播放器(qi)版(ban)本9.0以上(shang)

2、教(jiao)師(shi)端可以控(kong)制整(zheng)個實(shi)驗的(de)進度、對實(shi)驗基(ji)礎數(shu)據的(de)設(she)置。主(zhu)要包括信息(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、環(huan)(huan)境(jing)設(she)置、實(shi)驗管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和考(kao)核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。其(qi)中(zhong)環(huan)(huan)境(jing)設(she)置包含產(chan)品庫管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、原材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產(chan)線管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、產(chan)品構成、股票(piao)投資(zi)、商(shang)業秘密(mi)價格、產(chan)品研發費用、隨機(ji)事件、實(shi)驗環(huan)(huan)境(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、訂(ding)單分配權(quan)限和其(qi)他費用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)3簡捷(jie)高效(xiao)的(de)三方管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)界面，由管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)員端系(xi)統、教(jiao)師(shi)端系(xi)統、學生端系(xi)統組成.

3、學生(sheng)(sheng)(sheng)可(ke)以(yi)扮演總經理(li)、采(cai)購部(bu)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)和銷售(shou)部(bu)。總經理(li)可(ke)以(yi)對(dui)各部(bu)門(men)發布指令，接收各部(bu)門(men)提出的建議，也(ye)可(ke)以(yi)查(cha)看各類報表。采(cai)購部(bu)負(fu)責(ze)原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)負(fu)責(ze)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)，銷售(shou)部(bu)負(fu)責(ze)產(chan)(chan)品(pin)銷售(shou)。

4、總經理(li)主要職能：企業現(xian)狀、發布決策指令、決策指令管理(li)、下屬部(bu)門建議、銷售策劃、查(cha)看(kan)報表、產(chan)品價格設(she)置、投標價格審核、財務管理(li)、庫存(cun)查(cha)看(kan)、出入庫記(ji)錄、貸(dai)款管理(li)、金融(rong)投資、市場環(huan)境、組(zu)員(yuan)評(ping)價等。

5、采(cai)(cai)購(gou)部(bu)主(zhu)要(yao)工作：指令接收(shou)、決策建議、原材料庫(ku)存、原材料采(cai)(cai)購(gou)、原材料采(cai)(cai)購(gou)單(dan)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)、市場環境(jing)、部(bu)門財務(wu)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)、事故記(ji)(ji)錄(lu)(lu)等(deng)

6、生(sheng)產(chan)部主(zhu)要工作：接(jie)收(shou)指令、決策建議、生(sheng)產(chan)線(xian)管(guan)理(li)、員工培(pei)訓、產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)、產(chan)品庫存、出入庫記(ji)(ji)錄、生(sheng)產(chan)計劃、生(sheng)產(chan)現狀、生(sheng)產(chan)計劃記(ji)(ji)錄、市場(chang)環境、部門(men)財務(wu)記(ji)(ji)錄、發(fa)(fa)布拍賣信(xin)息、事故記(ji)(ji)錄等。

7、銷售(shou)(shou)(shou)部主要工作：指令接收、決策(ce)建(jian)議、銷售(shou)(shou)(shou)現狀(zhuang)、銷售(shou)(shou)(shou)人員管理、銷售(shou)(shou)(shou)策(ce)劃、產品庫存、銷售(shou)(shou)(shou)訂單(dan)、標書管理、廣告(gao)宣(xuan)傳、市場環(huan)境、部門財務記錄、事故記錄等。

8、系統提供較(jiao)全(quan)的考核(he)項目，包含綜合排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、市場占有率排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、產品(pin)質量排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、經營成果排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、企業(ye)誠(cheng)信(xin)度(du)排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)、廣告投入(ru)排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)等

9、軟件分(fen)為(wei)管(guan)理(li)員(yuan)端、教師端和(he)學(xue)生(sheng)端。管(guan)理(li)員(yuan)承擔著(zhu)維(wei)護、管(guan)理(li)教師基(ji)礎信息及賬(zhang)號的(de)任務。教師除創建班級(ji)外，還需設(she)置實驗(yan)的(de)基(ji)礎數據以及實驗(yan)角色(se)的(de)分(fen)配、實驗(yan)控制等。學(xue)生(sheng)在(zai)做完實驗(yan)后，教師可查看系統(tong)自動考核的(de)項目(mu)，包(bao)括：綜(zong)合排(pai)名(ming)(ming)、市場占有率排(pai)名(ming)(ming)、產品質(zhi)量(liang)排(pai)名(ming)(ming)、經營(ying)成(cheng)果排(pai)名(ming)(ming)、企業誠信度排(pai)名(ming)(ming)、廣告投入(ru)排(pai)名(ming)(ming)。教師通(tong)過(guo)分(fen)析這些信息來指導學(xue)生(sheng)改善工(gong)商管(guan)理(li)決策、

10、為了(le)讓學生能夠實(shi)踐每個(ge)角色(se)，從(cong)不同(tong)(tong)的(de)(de)角度去體會(hui)工(gong)(gong)商管理決策(ce)的(de)(de)重要意義，學生可(ke)分組分角色(se)進行(xing)實(shi)驗，企業之間(jian)互相競(jing)爭(zheng)，使得各種(zhong)工(gong)(gong)商管理流程在(zai)(zai)不同(tong)(tong)角色(se)扮演者(zhe)之間(jian)展(zhan)開。同(tong)(tong)時，每組之間(jian)存在(zai)(zai)著競(jing)爭(zheng)的(de)(de)關系，從(cong)而(er)提(ti)高學生的(de)(de)興趣(qu)，加深對(dui)角色(se)的(de)(de)理解。對(dui)于軟件本身，避免同(tong)(tong)一個(ge)學生操(cao)作過程中，頻繁切換不同(tong)(tong)角色(se)。

11、一(yi)個(ge)班級模擬(ni)一(yi)個(ge)市(shi)場環境，學生(sheng)(sheng)分成若干組，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)組模擬(ni)一(yi)個(ge)企業，每(mei)(mei)個(ge)組的成員在企業中(zhong)分別扮演(yan)總經(jing)(jing)理(li)(li)、采(cai)購(gou)部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)以及銷售(shou)部(bu)(bu)這四個(ge)角色，對企業的運作(zuo)進(jin)行(xing)決策(ce)。總經(jing)(jing)理(li)(li)的主(zhu)(zhu)要職(zhi)能(neng)(neng)是(shi)(shi)決定公(gong)司的總體方向，查看公(gong)司的庫存和(he)財務狀況，負責貸(dai)款和(he)金融投(tou)資，設定及審核產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)價格(ge)等。采(cai)購(gou)部(bu)(bu)的主(zhu)(zhu)要任務是(shi)(shi)負責原(yuan)材料的采(cai)購(gou)。根(gen)據(ju)總經(jing)(jing)理(li)(li)的指(zhi)令(ling)或(huo)者生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)(xu)要，對產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)所(suo)需(xu)(xu)的原(yuan)材料進(jin)行(xing)采(cai)購(gou)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的主(zhu)(zhu)要職(zhi)能(neng)(neng)是(shi)(shi)負責產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，還可(ke)以購(gou)買生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)員工進(jin)行(xing)培訓，進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)研發，此(ci)外，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)還可(ke)以發布拍賣(mai)信息。銷售(shou)部(bu)(bu)的主(zhu)(zhu)要職(zhi)能(neng)(neng)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)銷售(shou)，對產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)進(jin)行(xing)廣(guang)告宣傳(chuan)，銷售(shou)人(ren)員的管理(li)(li)以及標(biao)書管理(li)(li)等。